「人財」と「財務」が繋がると考動力チームビルディングが完成します。

経営者が経営に専念できる環境の構築

攻撃的財務戦略で攻める経営を実現

如何に守るか？という一般的に守りのイメージのある財務を攻撃的ポジションが担える形に昇華することで、
人財、システムの生み出す価値の総量にレバレッジをかけ、売上と利益を可能な限り最大化していきます。

管理の要らないマネジメントで考動力ある組織に

組織をマネジメントするには、管理が必要だと思っていました。
なぜ人は思い通りに動かないのか？
それは管理されることを嫌う習性があるからです。

ティーチングからコーチングにシフトすることで組織が動き出す

コーチングとは相手の可能性を引き出し、自分で考え行動することをサポートするマネジメントスキルの一つです。
ティーチングは一方向のコミュニケーションに対しコーチングは双方向のコミュニケーションにより上司が
部下に気づかせる・引き出す事で目標達成をサポートする事が可能となります。

M&Mパートナーズ　仕事のイメージ

キャッシュ・フローに基づきミッション・ビジョンに向かって共に歩み、
企業価値をたかめていくための「行動力チームビルディング」を完成させていきます。

行動力チームビルディング
コンサルティング

スタッフの退社

コンサルティングを開始すると、明確な方針が打ち出され役割分担が明確になっていきます。
そんな中、何となく働いているスタッフが必ず存在します。
だんだん居心地が悪くなり離脱する。という選択をするスタッフが一定の確率で出てくる可能性があります。

主なコンサルティング内容