人材（人財）、財務、『2つの財』を繋ぎ、無限の相乗効果を生み出し
中小・零細企業の拡大戦略をサポートする『攻撃的財務戦略』のスペシャリスト。

一般的に守りのイメージのある財務を攻撃的ポジションが担える形に昇華することで、
人財、システムの生み出す価値の総量にレバレッジをかけ、
売上と利益を可能な限り最大化していく。

銀行員として16年半を過ごした経験から、
銀行との取引に関して無類の強さを誇る『銀行取引の賢人』。

企業の血液であるお金を売上、利益を最大化するために
『どこにどれだけ配置すればいいか？』を知り尽くしており、
彼のサポートを受け倍々ゲームで売上を増やし続ける企業は後を絶たない。

著書に『なぜ税理士は経営者の期待に応えられないのか』がある。

銀行員生活を経て、人材マネジメント担当として他業種へ転職。
人財が売上を創る一番大きなファクターであることを肌で感じる。

しかしその実
『人財には更に売上を上げるポテンシャルがあるにも関わらず、それを抑える財務体系』
のせいで、会社が伸び悩み、結果衰退を辿っていくという現場も見てきた。

これらの体験から
『守り一辺倒の財務体系は組織の伸び代を奪い、滅ぼしかねない』
という危機感を持つようになる。

財務に携わる専門家は税理士や会計士など、守りのスペシャリストの場合が多い。
経営者が彼らに相談しても、返ってくる答えは『如何に守るか？』であり、
前に進もうとする経営者の邪魔をしている場合が少なくない。
経営者の仕事は売上と利益を最大化すること。
それが叶わぬ場合には、そのしわ寄せはそこで働く社員に向かい、
最悪倒産の悲劇に見舞われる。

『拡大に使えるお金さえあれば発展する』
そんな企業を腐るほど見てきたし、利益を内部留保することしかできず、
使いみちが分からずに停滞を続ける企業も見てきた。
融資取引のある銀行を増やすだけで企業の体力は著しく強くなるが、
それを嫌う税理士や財務コンサルタントも少なくない。
結果、相談する相手を間違えることで、
自社を貧弱にしてしまっている経営者も数え切れないほどいる。

『税理士や会計士はあくまで税務や会計の専門家であって、
お金の使い方を相談する相手ではない。ましてあなたが経営者なら！』
彼は吝か（やぶさか）ではない表情で言う。
中小・零細企業のおよそ8割が赤字と言われる昨今の現状、
これはどう考えてもまともじゃない。

高い価値を生み出している中小・零細企業は、この日本には唸るほどある。
しかしお金の専門家がいないだけで赤字を出し続けている企業の数が驚くほど多い。
日本はそもそも『お金の勉強』をする機会がほとんどない。
そんな社会にもかかわらず、世のため、従業員のために
身を粉にして働く経営者が報われない、それが許せない。

たかだか『お金のこと』を知らないだけで…
彼は中小・零細企業の経営者が報われることを、心から望んでいる。
彼も同じく一人の経営者であり、その重責に比べれば、
経営者に対しての見返りが少ないことも、よく知っている。

『日本を創っているのは、中小・零細企業の経営者だ！』
彼はこの日本を支える中小・零細企業の経営者に熱と誇りを取り戻すことこそが、
この日本を元気にすることだと信じている。

もし、このプロフィールを読んで、何か心に触れるものがあれば、
ぜひ彼にコンタクトを取って欲しい。
その『ひとつのきっかけ』が、
あなたの会社の在り方そのものを変える可能性があるのだから…

前田和人の基盤となった出来事です。
興味のある方は、長文ですが読んでみてください。

「私は人と人とのかかわりあいが大好きです」。
なぜそのような考えに至ったのか？
ということを書いていきます。

私は一人っ子です。というと大方の人が驚かれます（笑）

一人っ子なので、ずっーーーーーっと
親は先に死ぬもの（おそらく小学生高学年くらいから）だと思って生きてきました。
一般的には当たり前なのですが。。。兄弟がいればよかったのにぃ。
それもできれば、優しいお兄さんか優しいお姉ちゃんがいたらなぁと（笑）
親が先に死んだら私は一人ぼっちになる。
こんな想いが強かったからだと思いますが、
人と仲良くなることに真剣だったのだと思います。
だからでしょうが、昔も今も、特に年上の人に可愛がられる傾向にあります。

一人っ子と言うと、甘やかされて育ったんだぁと決めつけてくる人も多いです。
これは本当にコンプレックスでした。
幼稚園のころから、一人で3キロくらい歩いて登園したこともあります。
小学校の時からカギっ子（もしかして死語？）で、
土曜日なんかは、一人でラーメン作ったりお好み焼き作ったりして食べていました。
確かに愛情は私一人にそそがれますし、
お菓子の奪い合い的なことはありませんでしたけど。
そんなに皆さんが想像するような甘やかされた環境ではないんです。

中学校1年生から高校3年まで牛乳配達をしていました。
自分の小遣いは自分で稼げ！的な感じでしょうか？！
自転車で牛乳を配っていたわけです。
重たいんです牛乳は
新聞の何倍もｗ
当時は瓶の牛乳が良いという家庭も少なくなかったのでかなりの重量でしたよ。
各家庭で種類も量も違うわけです。
ノートに各家庭と牛乳の種類を書いて数量をつけて集計するんです。
そして各家庭に集金に行ってお金を集める。
そうすると牛乳屋さんから請求書が届くわけです。
請求書と集金の差額が利益ということになります。

ある日、牛乳を自転車に積んでいると、
ちょっと手元が狂い、牛乳をケースごと落としました。
パックの牛乳だけならばケースに入っているので大丈夫なのですが、
瓶の牛乳は全部割れてしまったことがあります。
茫然と立ちすくみましたね（涙）
するとお袋が駆けつけてくるわけです。
「大丈夫？」と言ってくれるのかと期待した私がバカでしたｗ
「何してるの？あなたが届ける牛乳を待っている人がいるの！」
さっさと謝りに行きないさいと雷が落ちたんです。
それからすぐに謝りに行きましたよ。
さすがに中学生に怒る人はいませんでしたが、
商品の大切さを感じた瞬間でした。

高校3年の終わりが近づいたころ、
社会人になって牛乳配達は出来ないので、
近所の高校生に引き継いでくれる人がいないか探しました。
すると3人くらいは牛乳配達をしたいと言う高校生がいました。
でも結局誰も引き継いでくれませんでした。

この時初めて私は親の有難さを知ったのです。（遅いっ）

牛乳配達をしたいという子供の親が全員反対したのです。
病気の時はどうするの？
修学旅行の時はどうするの？
朝誰が起こすの？

そうなんです。
うちの親は何も言わずに協力してくれていたんです。
毎朝起こしてくれて、風邪ひいて雨が降れば親父が車に乗せてくれて私が配達をする。
この出来事が起こるまで、私は自分ひとりの力で、お金を稼いでいると思っていました。
この時はじめて親の協力があって6年間牛乳配達ができたんだ。
と言うことを思い知らされました。

引き継ぎ手がいないので、辞めるしかないと思っていたら。
お袋がバイクで配ると言いだしました。

なんで？と聞くと。

お前が届ける牛乳をなぜ買ってくれているか、わかるか？
スーパーで買った方が安いでしょう。
お前が配るから、買ってくれたんだよ。
（親の付き合いで買ってくれているというのが正解ですが）
わざわざ高い牛乳をね。

だから、私が配るとお袋は言いました。

それから数年間は
お袋が配りましたが、病気になり辞めてもらうことにしました。
勿論、私が1件1件事情を説明して、今までありがとうございました。
と挨拶して回りました。

この6年間の牛乳配達は非常に大きな教訓として役に立っていると、
最近痛感するようになりました。

「人との関わりあいが大好き」
になった理由は色々とありますが、
間違いなく、一人っ子であることと牛乳配達の経験か来ていると思います。

1970長崎県佐世保市生まれ。
ハウステンボスのオープニングスタッフとして入社後
ホテルフロント・ブライダルプランナーとして16年間従事する。
ブライダルプランナーでは個人で年間90組の結婚式をプランニングし
年間650組の最高組数をチームとして作り上げる。
その後ヘッドハンティングにより福岡のコンサルティング会社へ転職。
現場勤務として福岡の老舗日本料理店に入り
入社3ヶ月で女将に抜擢され現場経験を積む。
2012年起業、各種研修や講座、コーチング、コンサルティングなど
九州を中心とした企業に対し人財育成を支援している。
コーチングでは300名以上の実績を持つ。
2013年（株）M&Mパートナーズへ参画。